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2020年12月31日，重慶欣宏達項目管理有限公司2020年12月月度例會在公司15樓會議室召開。會議由公司副總經(jīng)理幸力主持，董事長李小飛、副總經(jīng)理張德和、各部門負責(zé)人及項目負責(zé)人出席會議。

本次例會完成了以下會議議程：

一、工作匯報。部門項目負責(zé)人逐一匯報12月份工作情況，梳理及分享本月工作中存在問題，并就有關(guān)問題進行討論；各項目負責(zé)人結(jié)合目前工作進度，匯報2021年1月工作計劃。

二、綜合部通報本月月報數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)涉及周報報送情況、項目管理系統(tǒng)報送情況以及現(xiàn)有庫存資料清理進度情況。會議提出：鑒于公司現(xiàn)目前業(yè)務(wù)開展與資源配置的情況，為推行規(guī)范化管理，要求進一步加強公車用車申請制度和請假制度執(zhí)行力度。

三、財務(wù)部門對項目數(shù)據(jù)提報提出要求。包括項目信息報送的及時性、規(guī)范性和準確性；個稅APP下載及信息核對；項目發(fā)票開具信息遞交等內(nèi)容。

四、副總經(jīng)理幸力通報本月重點工作情況：

（一）因部分業(yè)務(wù)出現(xiàn)調(diào)整，相應(yīng)項目組人員有所變動，具體變動名單由公司領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)一擬定。相關(guān)項目負責(zé)人及項目人員須調(diào)整心態(tài)，積極應(yīng)對。

（二）表揚了李亮廷、滿曉迪、馮佳等幾位同事在本月度重大項目拓展中作出的努力。

（三）當(dāng)前形勢下，市場對從事代理工作的所有從業(yè)人員提出了更高要求。應(yīng)注重提升能力水平，以組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)、資料交叉檢查等方式，做到項目組整體實力同時提高。同時，側(cè)重提升主動服務(wù)意識，加強對規(guī)范文件學(xué)習(xí)，加強責(zé)任心建設(shè)，加強基礎(chǔ)能力提升，是做好代理服務(wù)工作的重要保障。

（四）2021年，公司的重點工作之一是建章建制，涉及相應(yīng)范圍的規(guī)范章程必須要進行完善。自覺遵守公司制度，服從公司調(diào)配管理，是每一名欣宏達人應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)。

五、副總經(jīng)理張德和根據(jù)近期各項目組審計工作檢查結(jié)果，通報存在問題。會議指出，項目開展過程中，遵守法律法規(guī)是前提，良好的責(zé)任心和端正的工作態(tài)度是關(guān)鍵。杜絕低級錯誤，減少犯錯幾率，是公司對每一位項目負責(zé)人作出的基本要求。

會上，張總通報了本年度項目完成情況，要求各部門務(wù)必穩(wěn)扎穩(wěn)打，守好陣地，以良好的心態(tài)迎接新一年的機遇和挑戰(zhàn)。對職工年終總結(jié)工作進行了部署。

六、會議最后，公司董事長李小飛發(fā)表了重要講話。

李董說：“公司的運營發(fā)展，離不開“制度”與“計劃”這兩個關(guān)鍵名詞。兩者相互依存，也相互促進。”明確制度要求，加強制度化管理，是為使公司更高效更迅速發(fā)展的一大屏障；制定科學(xué)、合理的計劃，做好過程把控，在生產(chǎn)與發(fā)展當(dāng)中及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題，直至解決問題，是保證公司在未來方向中能夠走上正確道路的重要前提。2021年，是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年，公司向內(nèi)抓管理，對外抓市場、抓發(fā)展。在此，希望重慶欣宏達項目管理有限公司全體同仁能夠齊心協(xié)力，穩(wěn)中向前，創(chuàng)造更好的格局。砥礪奮進，取得更好的成績！